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Étiquette : leadership

Contrôle et intelligence collective: une jolie métaphore

L’un des derniers articles sur l’intelligence collective abordait le problème du contrôle exercé par les managers sur leurs équipes. La plupart des nouveaux outils du management vont dans le sens d’une plus grande autonomie des équipes pour une motivation renouvellée. Pourtant, il est toujours délicat pour les managers d‘apprendre à céder le pouvoir hiérarchique pour s’orienter vers un nouveau style de management.
Voici sur ce sujet une intervention originale du chef d’orquestre Itay Talgam, qui avec beaucoup d’humour nous montre quels sont les risques de vouloir tout contrôler à travers les exemples de chefs d’orquestre aux styles très différents. En 20 minutes, il prouve que le meilleur chef d’orquestre est bien celui qui offre à ses musiciens une certaine liberté de réalisation tout en guidant l’ensemble.
Particulièrement recommandé aux amateurs de musique classique !

Hommage à Mandela

Au cours des dernières semaines les hommages rendus à Nelson Mandela ont été nombreux. J’ai eu néanmoins envie d’y participer et de partager avec vous quelques citations que nous pourrions tous afficher près de notre bureau.
1. « Une vision qui ne s’accompagne pas d’actions n’est qu’un rêve. Une action qui ne découle pas d’une vision c’est du temps perdu. Une vision suivie d’action peut changer le monde »
Un précepte à nous rappeler encore et toujours dans notre pratique professionnelle comme dans tous les autres aspects de notre vie.
2. « Il n’y a pas de passion à jouer un rôle effacé – à se contenter d’une vie moindre que celle qu’on aurait été capable de vivre »
N’hésitons jamais à penser nos rêves en grand,… tout en restant pragmatiques !
3. “Guidez les autres depuis l’arrière-front – et laissez les autres croire qu’ils sont devant” ( “Lead from the back — and let others believe they are in front.”)
Mandela a souvent décrit la tâche du leader comme celle du berger guidant son troupeau de moutons, tout en marchant derrière lui. Son expérience montre clairement qu’il a toujours préféré montrer le chemin sans l’imposer. Une des qualités les plus importantes qu’il attribuait aux leaders est l’humilité.
4. « Ne me jugez pas en fonction de mes succès, jugez moi en fonction de combien de fois je suis tombé et je me suis relevé »
Le chemin du succès est parsemé d’échecs, nous le savons tous. Pourtant il est difficile de s’en rappeler lorsque nous y sommes confrontés.
Quand c’est le cas, nous pouvons nous rappeler cette autre phrase de Mandela: « Tout a l’air impossible avant d’être réalisé ». Tout projet est un processus continu d’essais et d’erreurs qui nous permet de progresser.

J´en profite également pour vous souhaiter à tous une merveilleuse année 2014 !!

Les nouveaux leaders

 

En navigant sur Internet, j’ai trouvé ce tableau de comparaison entre leaders traditionnels et leaders collaboratifs. Il me semble intéressant et peut servir de base à des échanges fructueux sur le sujet. Le voici traduit en français (voir ci-dessous le tableau original en anglais.)

Leader traditionnel

Leader collaboratif

  • Croit que le pouvoir provient de sa position hiérarchique
  • Contrôle la circulation de l’information
  • Ecoute parfois les suggestions et idées de son équipe
  • Fournit et impose LA solution à son équipe
  • Attribue des ressources seulement quand c’est nécessaire
  • Adhère à un système fixe de rôles et de responsabilités spécifiques à chacun
  • Comme un pompier, lutte pour éteindre les conflits déjà déclarés et se focalise sur les symptômes
  • Evalue la performance de ses collaborateurs une fois par an, en accord avec la politique de l’entreprise
  •  Croit qu’il a plus de pouvoir en jouant en collectif avec son équipe
  • Partage volontiers l’information et les connaissances
  • Encourage systématiquement les suggestions et idées de son équipe
  • Facilite les brainstormings avec son équipe et la co-création de solutions
  • Permet à son équipe de disposer librement de temps et de ressources
  • Permet que les rôles et responsabilités évoluent de façon dynamique
  • Cherche à découvrir quelle est l’origine des problèmes et travaille sur les causes profondes
  • Offre un feedback continu et immédiat et un soutien personnalisé à chacun de ses collaborateurs

 

traditional vs collaborative leaders

Comment les meilleurs leaders inspirent l’action

Simon Sanek, chef d’entreprise et auteur de « Start with Why », nous présente dans cette conférence TED une idée intéressante : les plus grands leaders communiquent tous de la même façon, et c’est là leur secret. Il appelle ça le cercle d’or : au centre, pourquoi, puis comment, puis quoi. La plupart des leaders, affirme-t-il savent exactement ce qu’ils font (quoi) et comment ils le font, mais souvent sont moins sûrs du «pourquoi ». Par « pourquoi », Simon Sanek désigne le sens profond de l’action: “Dans quel but ? Pour quelle cause ? Pourquoi l’organisation existe-t-elle ? Pourquoi vous levez-vous le matin ? Et pourquoi cela intéressera-t-il les autres ?”

cercle d'or

La plupart des gens communiquent en commençant par le plus concret, ce qu’on fait. Au contraire, les plus grands leaders, ceux qui motivent et inspirent, communiquent toujours de l’intérieur du cercle vers l’extérieur : ils partent tous du sens, et c’est ça qui leur donne leur force. “ Les gens n’achètent pas ce que vous faites, mais ils achètent pourquoi vous le faites” conclue-t-il, utilisant l’exemple d’Apple. “Le but n’est pas de faire du business avec les gens qui ont besoin de votre produit. Le but est de faire du business avec les gens qui croient en ce que vous croyez.”

Sa conférence est l’une de celle qui a eu le plus de succès de toutes les conférences TED (Plus de 22 millions de lectures)

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